结合当前数字化仪控系统(DCS)控制技术发展现状，福建福清核电有限公司自主研发了核电行业内首个稳态参数监测平台。以解决问题为目的，确定研发目标；以DCS为基础，构建监测平台；以安全生产为核心，聚焦稳态参数；以精准预警为目标，精细平台展示；以精益求精为导向，持续功能拓展；以推广应用为愿景，创新优化无止境，成功实现“DCS阈值监控”和“稳态趋势分析”双互补的监控模式，有效解决了当前DCS阈值监测的弊端，实现了运行参数的智能监测和自动预警，从“人找问题”的模式转变到“问题找人”,大大提高核电操作员的工作效率和核电机组安全水平，实现核电机组监控的精细化、智能化提升。稳态参数监测平台的成功构建与实施，实现了运行技术和信息化思维的深度融合，实现了机组安全和经济效益提高，具有广阔的推广应用前景。
化学品在电力行业生产与维护过程中具有重要作用，但由于种类多、消耗量大，加之传统管理模式手段单一，常引发标签不一致、记录更新延误、无法实时跟踪等问题，存在一定的潜在安全隐患。尤其在核电厂环境下，对化学品的精细化管控和严苛的安全要求使得传统管理模式更显不足。为此，江苏核电基于移动终端应用和覆盖整个生命周期的二维码技术，构建了“一物一码”化学品智能化管理系统。通过为每一瓶化学品分配唯一的二维码，结合移动审批、二次标签静默打印、防磨损覆膜技术、实时扫码监管、自动库存盘点与危险分级管控等手段，实现化学品从领取、入库、使用到空瓶处置的全流程数字化追踪。实践表明，该系统能有效解决传统化学品管理中的瓶颈，在资源优化、成本降低、安全与效率提升方面取得了显著成效，本文为电力行业乃至其他化工领域加强化学品精细化管理提供了可行参考。
核电运维技术管理是保障核电厂安全稳定运行的关键环节。运维检修基于“六化三体”方法论，提出了一种创新的核电运维技术管理模式。通过构建工作氛围正向积极化、经验反馈深入高效化、创新流程精进规范化、综合体系协同一致化、成本控制切入精益化和风险管控系统全面化的“六化”概念，以及创承核心能力综合体系、彻析精准执行质控体系和锚定整体协同联动体系的“三体”体系，实现了核电运维技术管理的提质增效和可持续发展。该模式的理论基础、实施方法和实践效果，为核电运维管理领域提供了新的思路和方法。
基于无人机的航磁测量和磁矢量三维反演技术，可以快速查明地下深层磁性地质体与断裂构造的三维空间展布以及不良地质体的分布特征。该技术首次在核电领域应用，并成功解决了某核电项目选址过程中，由于政策和地形地貌限制，常规勘察方法无法对地下浅埋基岩空间展布进行探测的问题。通过航磁测量和磁矢量三维反演技术的使用，最终查明了某核电项目厂址附近火山岩三维形状和岩浆通道位置，为项目后续可行性研究工作奠定了理论基础。该技术的应用较钻探方法工程投资大幅度降低，并得到行业监管单位以及领域专家的认可，是在国内核电基岩厂址逐渐枯竭情况下的一条可行的选址方法，在核电厂选址领域具有较强的推广价值。
本文探讨了新建核电项目基于整体协同机制的项目管理实践，详细分析了其背景意义、内涵、具体做法、实施效果与评价，并对未来的发展进行了展望。通过创新的管理方法和技术手段，实现了设计、采购和施工的深度协同，优化了核电项目的全生命周期管理。本文的研究成果为核电行业的项目管理创新提供了极具价值的经验借鉴。
中核国电漳州能源有限公司(以下简称“漳州能源”)“华龙一号”工程作为国家重大战略工程，在推动产业链发展、增强经济动力和提升国际竞争力方面具有重要意义。然而，在工程建设过程中，如何保证项目进度零偏差成为亟待解决的问题。漳州能源围绕“计划任务分解不充分”和“隐藏制约挖掘能力不足”的关键问题，探讨了漳州能源构建核电工程精细化管理体系的实践。以实现国家重大战略工程节点目标、打造卓越项目以及提速施工现场任务完成为背景，通过构建聚焦计划与协同的精细化管理体系，提升工程进度管控的系统性和科学性。该管理体系结合用户需求导向、计划分解专业化、工程生产协同化等改进思路，通过信息化赋能，优化进度管控体系顶层设计，全面分析进度风险点和关键路径。具体方法包括进度管控数字化、计划分解专业化、制约挖掘精确化和部门协作实效化。实践结果表明，该管理体系有效降低了计划任务滞后率，显著提高了工程建设效率。经济效益方面，通过提前介入和优化管理，工程进度大幅提高，确保了机组按节点商业运行。企业效益方面，资源得到有效整合，克服了制约因素，成功实现工程节点目标。社会效益方面，管理成果得到固化，形成了可复制的管理模式，为后续工程建设提供了有益借鉴。
辽宁核电积极探索建立了适用于寒冷地区多机型核电工程协同建设机制。对各方职责、机构设置、程序体系进行整合，统一评价标准并加强工作协调，提升了多机型核电项目管理整体功能；建立CAP1000和VVER1200两种三代机型建造技术协同机制，开发VVER模块化施工技术体系，大幅提升建造效率的同时，降低安全质量风险；建立适合寒冷地区核电冬季施工技术协同机制，开发核电冬季施工技术，实现寒冷地区核电冬季连续施工；建立群堆设计、采购等资源一体化管理和群堆风险防控资源一体化管理协同机制，有效防控项目实施风险，全方位保障项目“六大控制七个零”全面受控，为寒冷地区多机型核电工程的建设提供了宝贵的实践和管理经验。
基于核电高风险小支管安全风险保证体系的构建与实施是适应当今国家、组织为保障核能安全、防止核能发展和利用中的核灾难，采取的一系列战略和措施。同行核电厂一般在调试热态阶段开始小支管普查，而漳州能源基于核电高风险小支管安全风险保证体系是充分吸收同行经验反馈，坚持一个“高风险小支管安全风险保证”的目标、围绕“分类管理、核岛先行”两个核心，在小支管安装、调试、运行3个阶段、通过4项保障、5条举措来构建与实施。管理上由同行的“已病查因”转向“未病先防、欲病先治”,从根源上降低因小支管断裂导致停机、停堆风险的概率。基于核电高风险小支管安全风险保证体系的构建与实施是在漳州能源“华龙一号”1、2号机组在建期间开始组织和筹备的，其间提前发现小支管的设计和安装问题，提早介入解决，为商业运行阶段的小支管的安全可靠提供保障，该小支管管理方法和思路可供其他未运行核电厂乃至同行调试核电厂、运行核电厂进行参考和借鉴。
在现有的国内核电厂中，进口机组占据不小的比例，受制于国外技术的限制，衍生了运行维护困难、设备要价高昂、核心技术封锁等问题。田湾核电厂目前在运机组有6台，其中1～4号机组为俄罗斯进口的VVER机组，5、6号机组为法国进口的M310机组，在全国进口机组中具有代表性，多机组、多型号的现状对于仪控人员的维修能力提出了较高的要求，受国际形势影响，需要仪控人员尽早摆脱国外技术依赖，打造核电自主维修能力品牌。着眼于田湾核电厂的关键仪控设备进行研究，确立了以“多元化、反垄断、促提升”为战略目标来构建核心维修能力提升体系的方针，根据双维度对仪控系统进行分析，总结长期以来核电机组的运行经验，对国外技术封锁进行突破，多方面实现核心维修能力提升。
为有效降低核电厂集体剂量，提出了一种基于管理创新的四路径工作方法。该方法从辐射源项控制、维修项目优化、检修工艺改进和辐射防护管理提升4个方面入手，分别针对核电厂化学、运行、维修、技术和辐射防护等专业开展剂量降低工作。通过实施辐射源项控制方法，降低辐射源项强度；通过优化预防性维修策略，减少不必要的辐射照射；通过改进役检和维修的工艺和方法，缩短检修时间和辐射照射时间；通过辐射防护管理提升路径，加强辐射防护培训和管理，提高工作人员辐射防护意识和技能。实践表明，该四路径工作方法能够有效降低核电厂集体剂量，保障工作人员健康和安全，为核电厂安全稳定运行提供有力支撑。