- 徐鹏飞;杨觅樱;
本文聚焦核电企业战略管理效能提升需求，以中国核电工程有限公司(以下简称“中核工程”)为研究对象，剖析了卓越绩效模式与战略管理的理论耦合机制。通过分析中核工程的战略管理在引入卓越绩效模式之前存在的问题，将卓越绩效模式引入企业战略制定和部署的全过程中，并对实施效果进行测量、分析和总结，得到卓越绩效模式在战略管理中的具体成果，为核电企业的战略管理优化提供了参考。
2025年04期 v.18;No.84 452-457页 [查看摘要][在线阅读][下载 500K] [网刊下载次数：0 ] - 李敏;陈国才;张冰伟;王丽华;
基于行业做法和三门核电厂多年的绩效管理实践，创新提出核电生产SOT卓越绩效指标体系，使用层次分析法(AHP)研究确定指标权重，并在三门核电厂试验验证，取得了很好的成效。该体系的建立和应用为核电生产管理提供了科学的量化工具，对核电厂业绩提升起到了重要的推动作用。
2025年04期 v.18;No.84 458-466页 [查看摘要][在线阅读][下载 881K] [网刊下载次数：0 ] - 范长虹;贾菲;张鹏飞;魏娜;
中核辽宁核电有限公司构建并实施了标杆工程建设绩效评价指标体系，通过建立有效的培训宣贯、定期评价、动态优化、对标提升、整改落实、正向激励等机制，高效解决了项目建设过程中遇到的管理难题，确保达成了高质量建设目标，对核电项目管理具有一定的推广和借鉴意义。
2025年04期 v.18;No.84 467-471页 [查看摘要][在线阅读][下载 425K] [网刊下载次数：0 ] - 刘二波;鲁子荟;
大亚湾核电厂针对公司中基层管理干部培训现状和需求，持续优化中基层管理干部培训体系，有效提升核电厂管理干部的综合素质和管理能力，以工具方法为利器、以行动学习为催化剂、以管理实践为检验，实现了公司业绩与能力提升的双轮驱动，实现了组织和个人的共同成长，为核电厂的安全稳定运行提供有力保障，取得了预期效果。
2025年04期 v.18;No.84 472-476页 [查看摘要][在线阅读][下载 259K] [网刊下载次数：0 ] - 范丽;
中核工程咨询有限公司(以下简称“中核咨询”)作为中核集团全行业全过程工程咨询平台，把建设“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业作为一项重大任务抓紧抓实，在财务管理领域坚持稳中求进、强化创新驱动，为建设具有中核特色、世界一流财务管理体系提供有力支撑。近年来，中核咨询坚持以卓越绩效管理为“灯塔”,构建“六个一流”财务管理体系，即一流的财务体制机制、一流的财务人才、一流的财务技术手段、一流的财务工作标准、一流的财务客户体验、一流的财务管理水平，借助数字化、业财融合、管理工具创新三大关键支撑，推进中核集团世界一流财务管理体系的形成。
2025年04期 v.18;No.84 477-482页 [查看摘要][在线阅读][下载 788K] [网刊下载次数：0 ] - 徐正;曹建成;方世杰;
为解决核电企业采购不统一带来的管理痛点，基于卓越绩效管理理念，提出基于大数据画像的采购单位识别方法，以采购单位为“客户”,探索供应链管理部门由被动“执行服务”到主动“创造价值”的转型模式。基于某集团核电电商平台的547万条数据，经过数据预处理、特征工程等步骤，构建了涵盖采购单位规模、效率、多样性、集中度等的13维指标体系，通过稀疏主成分分析对指标降维，通过参数寻优得到累计解释方差为80.36%的4个稀疏主成分，分别表征采购集中度、效率、高价值供应广度及采购活跃度。根据主成分得分，通过K-均值聚类分析，将34个采购单位分为5类：日常高效运作型、战略高价值寻源型、MRO分散长周期型、核心依赖保障型、低效分散支持型。通过Kruskal-Wallis分析显示，12个指标间存在显著差异，其中低效分散支持型呈现极短采购周期与高度分散特征。研究结论表明，该模式可以识别各单位的主要特征和风险，并针对性提出运营策略。为驱动持续改进，进一步设计了基于LeTCI框架的差异化关键绩效指标仪表盘，将绩效衡量与战略价值紧密关联。本研究为核电企业采购管理从“一刀切”的传统模式，向以客户为中心、数据驱动的智能化、精细化卓越绩效管理模式转型，提供了系统性的分析框架与可操作的决策支持方案及路径建议。
2025年04期 v.18;No.84 483-492页 [查看摘要][在线阅读][下载 461K] [网刊下载次数：0 ]